新型合作模式推動國內雜交小麥種業
小麥中心與中種集團合作成立的中種雜交小麥種業（北京）有限公司自2011年10月成立以來，業績驕人：不僅在國內實現了雜交小麥的快速示范和推廣，還使雜交小麥走出國門，在多個國家進行新品種試種與示范。
僅僅成立一年多的小麥種業公司勢頭為何如此強勁？“這主要得益于它以企業為主體，以市場為導向，以資本為紐帶，利益共享、風險共擔的科企合作模式與運作機制�！壁w昌平說。
雜交小麥種業
尚未開發的“處女地”
在研究領域處于領先的中國種業，如何抓住機遇，搶占先機
據趙昌平介紹，雜交小麥被認為是今后小麥產量大幅度提高的首選，也是國際上農業高技術和現代種業競爭的焦點之一。然而，由于小麥基因的復雜性，它的雜種優勢利用一直是世界性科學難題。世界主要國家的玉米、水稻、油菜和蔬菜種子分別實現作物雜種化，雜交小麥是世界上唯一尚未開發的最大種業。
20世紀90年代，隨著我國科學家對小麥光溫敏雄性不育材料的重大發現，我國小麥雜種優勢利用在國際上率先取得重大突破。
在此基礎上，歷經20余年攻關，趙昌平團隊首創了中國二系雜交小麥技術體系，在世界范圍內首次成功培育出能夠大面積生產、示范、推廣的雜交小麥品種，實現商業化。業內專家一致認為，二系雜交小麥技術體系的創建，是我國小麥育種領域中的一項重大成果，使我國雜交小麥研究達到世界領先水平。
“自從我們國家雜交小麥取得突破以后，現在世界上其它國家，尤其一些發達國家和強勢的跨國公司，立馬又將雜交小麥列入小麥科學的重點任務加以攻關和研發，并且也非常迫切地尋求與中國的合作�！壁w昌平坦言，已經有過好幾家國際知名種業公司曾親自找上門來提出合作請求�！八麄兘o出的條件的確很誘人，但最終都被我們一一回絕了。我還是希望能和我們國家自己的種業公司合作。雜交小麥種業是一塊未經開發的‘處女地',我們在研究領域已處于領先，種業就應該抓住機會緊緊跟上，占得先機。中國雜交小麥種業的崛起將會成為我國高技術種業走向世界的最重要組成部分，可以全面提升我國糧食生產能力和種業科技核心競爭力。”
利益共享、風險共擔
科研人員“身動、心也動”了
中種集團以資金入股，小麥中心以知識產權入股，兩股力擰成一股勁
由于在全世界范圍內一直未開發，雜交小麥種業潛力巨大。據初步估算，預計全球可創造市場價值300億元/年 國內市場可達50億元/年。
趙昌平很清楚，科研育種上的突破只是為雜交小麥種業打開了一扇大門，要想真正壯大發展必須強強聯手，推進科企合作，走產業化道路。
這一點，中國種子集團有限公司領導層也很早就意識到了。
“雖然之前我們從未涉足過小麥雜交種業領域，也知道會承擔較大風險，但我們更看重未來巨大的市場潛力。” 中國種子集團有限公司副總經理田冰川說。
于是，雙方一拍即合。
在經過一段時間的相互考察之后，北京雜交小麥中心與中國種子集團有限公司決定采取企業、科研院所和科技人員共同入股的方式組建公司。
“公司由中種控股，他們以資金入股，小麥中心和科技人員則以知識產權等形式入股�！壁w昌平說。
以往科企合作，較為普遍的是采取“身不動、心動”共用合作模式。這個模式主要是指科研人員工作單位、身份、待遇等保持不變，還是留在科研單位為企業開展育種工作，由種子企業一次性或每年提供科研育種經費，雙方約定按比例共享育成品種的收益。這次的股份合作模式則完全不同，是“身動、心也動”.科研人員直接進入新成立的種子企業開展育種，原單位身份和待遇保持不變，育成品種歸企業和科研單位共同所有，并根據股權收益進行分紅。
雙方都認為這是建立深層次產學研合作的一次模式創新�！耙再Y本為紐帶，將兩個單位捆綁起來，緊密融合，優勢互補，利益共享，風險共擔，形成了互利互惠、長期穩定的合作關系，極大地調動了科研資源流動的積極性�！碧锉ㄕf。
科企“雜交”優勢凸現
科研成果與產業轉化高效對接
初步建立雜交小麥商業育種體系。同時，還使雜交小麥走出國門，在多個國家進行新品種試種實驗
合作遠比預想順利得多。運行一年多，公司就已經初見成效。
目前，在北京順義、房山、通州、大興、平谷各區縣設置了一批雜交小麥大面積示范區，列入“北京名片”工程，在天津、河北、山東、安徽、新疆、云南等地分別建立雜交小麥示范展示田和新組合鑒定試驗田，初步建立雜交小麥商業育種體系。
與此同時，雜交小麥也開始走出國門。2012年“巴基斯坦雜交小麥技術援助與試驗示范”被科技部國際合作司正式立項為對外科技援助項目，并在巴基斯坦試驗示范取得良好的效果，比當地對照增產幅度達到了30%-50%,深受當地種子企業和農戶的歡迎。2012年8月，公司與巴基斯坦著名的農業公司簽訂了全面合作協議。同時，公司還分別與荷蘭、印度、尼日利亞和烏拉圭等國家建立聯系，并安排了雜交小麥新品種試種實驗，為中國雜交小麥走出國門、走向世界奠定了重要基礎。
“利益共享、風險共擔的科企合作實現了科研成果與產業轉化和技術推廣的高效對接。”趙昌平說。
田冰川說，以企業為主體，并在一開始就對股權和公司治理結構作了非常明確的規定，同時就在研發、生產、營銷等環節該怎么決策進行了詳細的說明，這些都為之后的順利合作奠定了堅實的基礎。“最重要的是雙方互相信任，并且都能有足夠的平臺發揮優勢。比如，科研人員能夠充分發揮技術優勢，多培育出好的品種；企業人員能夠充分發揮市場營銷優勢，把好品種能推廣出去。”
談到公司的未來，趙昌平和田冰川都信心滿滿。他們認為，雙方的合作模式比單純的科企合作更深入了一步，標志著我國雜交小麥育種技術將進入大規模產業化應用階段。
“中國種業要振興，最終一定是要走上以企業為主體、市場為導向、資本為紐帶的產學研相結合的道路。這樣看來，此次的合作具有開創性意義�！壁w昌平說。中國糧油儀器在線 http://m.10xin10yi.com
