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    以精品鍛造品牌:2018托普云農半年度總結會議召開

    來源: http://m.10xin10yi.com/  類別:托普風采  更新時間:2018-10-26  閱讀

            8月18—19日,托普云農2018年半年度會議在浙江德清諾富特大酒店舉行,托普云農高層領導以及各部門負責人共52人參加會議。本次會議圍繞“打造精品工程”主題,通過總結分析2018年上半年工作情況,探討并部署了2018年后半年重點工作任務。

            會議期間,各部門負責人對上半年的工作內容作了相應述職總結,托普云農董事長陳渝陽、副總經理朱旭華出席聽取匯報,并對各部門工作進行相應點評部署。


            陳渝陽強調,企業的進步在于創新與更新,隨著市場需求的提升,公司不僅應該考慮產品的更新,更要考慮服務的升級,這是由產品向精品進化的過程,離不開公司全員的參與,必須確保每個環節的落實,方能迸發出更大的能量。

            針對各項工作的落實細節,陳渝陽提出:

            一.加強品牌打造。以創新提升行業地位,以精品提升用戶好感,以“合作”提升社會關注度。通過多方位的品牌塑造,打造中國智慧農業第一品牌。

            二.打造精品工程。以用戶為中心,深度結合用戶應用場景,開發方便、可靠、實用、適宜廣泛推廣的產品,普及標準化產品的應用范圍。

            三.堅持以數據為中心。獲取、儲存、處理、分析,將數據作為平臺核心,為生產管理提供有效支撐,搭建模塊化標準,為場景化應用提供基礎,為產業市場提供樣品模板。

            四.打造標準化流程。細分生產工藝、工程標準、服務管理等流程,從產品到服務,制定標準細則,嚴抓質量,加強售后服務質量,提升用戶體驗,打造精品與金口碑。

            五.積極探索海外市場。響應一帶一路戰略,加強學習國外先進技術,積極探索海外潛在市場,同時學會因地制宜,為海外客戶打造差異化服務。

            六.培養人才。對人才進行精準培訓,加強產品研發投入,樹立員工正確價值觀,鍛造一支有信仰、有力量的“軍隊”。

            通過本次會議,大家對公司大方向與本職工作細節都有了新理解。

            19日,各部門分階段進行了精品工程動員會、團隊融合與軟件產品開發研討會、銷售專題研討會以及智能管理提升會議等專題會議,與會人員積極參與討論,深度剖析現階段的優勢與問題,并在會議上形成了多項重要決策。


            托普云農是一支有理想、有抱負、有戰斗力的團隊,在階段性的總結與調整當中,必將激發更多潛能,在黨和國家重視三農,大力發展鄉村振興的大環境下,積極做好產業布局,鍛造內部勢能,打造具有托普特色的三品一標。


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